恰如其分 第68节（3 / 3）

然 ken 也有意开拓私营运营，江川这天抓紧时间完成了年度计划。基于方唯此前做的提案，这些天他一直站在品牌生意发展的层面上更深度地思考策略方向。

在过去，电商是打折导向，而大品牌长久以来更青睐广告导向。品牌大片也很善于教育消费者以品牌价值观，乃至引导提升他们的鉴赏力，高品质的音乐，视觉，情绪打动。随着媒体环境多元化、去中心化的发展，消费者的时间越来越碎片化，社交媒体和短视频媒体势不可挡地承担了越来越多的营销功能。

平台和渠道越来越多，品牌触达消费者越来越快速和便捷，然而品牌却发现，似乎以往的那一套，怎么做都没什么效果了。

因为品牌不可能去中心化。

特别是江川管理那些 10 亿美元销售额的高端品牌，要在产品服务及平台竞争多元化的大环境下持续提升品牌力，就需要基于品牌价值的灵魂，不断输出品牌故事，发展品牌文化，赢得年轻消费者的心。

但现在的消费者已经不喜欢被讨好，他们成长了，他们需要尊重，需要共情，需要价值体现。

所以私域运营个个都说要做，个个都在做，基于项目，基于产品，基于平台，或者是像云飞这样的品牌和数动这样的代理商，会上升到品牌层面做更高阶的策略，好比如类似方唯给他做的那个提案。

但江川要做的不止这些。

很多年前，在广告大行其道的营销时代，人们就说内容为王。但事实上上，无论媒体如何发展，产品如何迭代，消费水平及习惯如何提升，品牌要跟消费者沟通，始终是内容为王，不过是方式不同而已。